2008年是suncitygroup太阳集团加快发展进程极为重要的一年，也是学院面临新的机遇与挑战的一年。主要工作是：深入学习贯彻十七大精神；积极贯彻大学发展战略研讨会有关精神；加强团队建设，做好英语教育硕士研究生方向申报工作；改善团队队伍结构，提高团队队伍素质；不断提高大学英语和英语教育专业教学质量；强化以员工为中心的教育理念；积极推进科研工作；加强财务管理，加大开源节流力度。希望全院教职工强化忧患意识和前瞻意识，发扬艰苦创业、脚踏实地的精神，全力为学院的建设贡献力量，谋求学院的新发展。
一、团队建设
英语教育学科定位：具有英语特色的教育学
■通过大学英语的教学与研究在英语语言文学团队建设方面做出应有的贡献；
■通过凝炼英语课程教学论，凸显学院教育学（英语教育）的学科特色；
■积极申请在外国语言学和应用语言学学科下开设英语教育硕士研究生方向。
二、本科教学工作
l完善教学计划，严格执行教学计划；
l选用部优教材，加强高质量教材的建设；
l激励、支持教学团队积极开展工作；
l培育精品课、培养名师；
l正向引导大学英语四、六级、专业英语四、八级考试；
l筹建英语学习支持中心，加强员工自主学习指导。
三、科研工作
l提高教师对科研工作重要性的认识，引导教师实现科研、教学的相互促进；
l发挥大学英语研究中心、专业英语研究中心、英语教育研究中心、比较教育研究中心和英语语言文化研究中心作为学院科研团队的科研引领作用；
l积极申报各级科研项目；
l鼓励教师参加相关学术会议、拓宽学术论文发表渠道，加强对高水平的科研成果的奖励力度；
l尝试实施科研导师制。
四、团队队伍建设
根据学院教学工作和团队建设的需要，经过科学论证，制订详细的团队队伍建设计划，努力提高教师的职称结构和学历结构，加大对现有教师的培养力度，提高教师的学历层次；
l积极鼓励青年教师申报科研项目；
l拓展教师发展空间、明确教师发展方向、确立教师发展目标、制定教师发展规划。
五、党建与思政工作
l深入学习十七大精神，积极贯彻落实科学发展观；
l充分发挥党支部的战斗堡垒作用和支部书记的管理骨干作用；
l营造团结向上、和谐融洽的学院文化，党政班子团结协作。积极开展主题党日活动；注重加强对工会、共青团、员工会工作的指导，不断丰富工会协会工作；
l认真贯彻执行学校关于实行党风廉政建设责任制；
l切实加强对员工党建工作的领导，进一步加强在优秀中青年老师中发展党员工作；
l注重从年轻教师中树立师德典型。
六、员工工作
l强化以员工为中心的教育理念；
l强调导师的作用和地位；
l不断强化员工的专业意识；
l关心员工成长与身心健康，关注贫困与心理障碍员工；
l打造特色鲜明的suncitygroup太阳集团员工工作传统。
七、财务与资产管理
l加强学院社会服务的力度，充分发挥英语教师培训中心；国际学院教学联络部；继续教育学院（公开）学院教学联络部在提高效益方面的作用。提高管理水平和效率，不断增强学院的财力、吸引力和凝聚力；
l严格执行大学财务制度；合理使用经费；做到财务管理公开、透明、规范、科学；加强预算管理；
l认真执行资产管理制度。
八、综合管理
l加强系、部和办公室管理团队的作用；
l充分发挥网站在打造学院形象、加强教学科研信息交流和促进师生沟通等方面的作用；
l强化党政联席会议议事规则，做好会议记录，及时撰写会议纪要；
l适时召集会议，改善会风；提高会议效率
l加强消防和治安综合治理工作，建立健全有关规章制度。
08年学院将继续朝着“理想激励人，事业吸引人，发展鼓舞人，情感感召人，待遇稳定人”的方向快速发展。我们将牢记大学“明德尚行，学贯中西”的校训，为培养一专多能，“双高”、“两强”，具有国际视野和创新意识，能直接参与国际竞争与合作的国际通用型人才持续做出贡献；为实现建设高水平教学研究型suncitygroup太阳集团而努力奋斗！
suncitygroup太阳集团
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（2008/02/18）
